Telegram Group & Telegram Channel
Microfrontend.ir
ارتباطات پادشاه و بندگانش شفافیت و رهبری است! معماران نرم‌افزار برای موفقیت پروژه باید با تیم‌های خود ارتباطی روشن و رهبری مؤثر داشته باشند. معمولاً زمانی که معماران به‌جای تعامل، از بالا دستورات خود را به توسعه‌دهندگان تحمیل می‌کنند، اختلافات زیادی به‌وجود…
معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.

تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.

در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت.
عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.

#TIP-05

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
© @microfrontend_ir



tg-me.com/microfrontend_ir/311
Create:
Last Update:

معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.

تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.

در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت.
عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.

#TIP-05

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
© @microfrontend_ir

BY Microfrontend.ir


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/microfrontend_ir/311

View MORE
Open in Telegram


Microfrontend ir Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Microfrontend ir from ye


Telegram Microfrontend.ir
FROM USA